Jakie warunki musz\u0105 zaistnie\u0107, aby m\u00f3c dywersyfikowa\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142a pozyskiwania funduszy w samorz\u0105dowej instytucji kultury? Czy przedsi\u0119biorcze postawy w instytucjach s\u0105 premiowane, czy wr\u0119cz odwrotnie? O niezb\u0119dnych zmianach natury systemowej, ale przede wszystkim o transparentnej polityce finansowej i jej wp\u0142ywie na zaufanie odbiorc\u00f3w dla instytucji kultury rozmawiam z Paw\u0142em Kami\u0144skim, autorem portalu Mened\u017cerkultury.pl, dyrektorem O\u015brodka Postaw Tw\u00f3rczych we Wroc\u0142awiu, wiceprzewodnicz\u0105cym Wroc\u0142awskiej Rady Kultury.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Pawe\u0142 Kami\u0144ski: <\/strong>My\u015bl\u0119, \u017ce s\u0105 inne przeszkody, a te formalne s\u0105 tak naprawd\u0119 na ko\u0144cu. Na pewno jest tak, \u017ce w niekt\u00f3rych instytucjach mo\u017ce chodzi\u0107 o niech\u0119\u0107 dzia\u0142u ksi\u0119gowo\u015bci i pojawiaj\u0105 si\u0119 w\u0105tpliwo\u015bci, jak na przyk\u0142ad zaksi\u0119gowa\u0107 przychody pochodz\u0105ce ze zbi\u00f3rki? Dla mnie jednak pytanie o kwestie formalne jest na samym ko\u0144cu. Popatrzmy na system finansowania instytucji kultury: jego podstaw\u0105 jest dotacja podmiotowa organizatora i trzeba pami\u0119ta\u0107, \u017ce jest to jego obowi\u0105zek, a nie przejaw dobrej woli. Jest to zadanie w\u0142asne samorz\u0105du i powo\u0142uj\u0105c instytucj\u0119 kultury, samorz\u0105d ma zapewni\u0107 \u015brodki na utrzymanie obiektu i na prowadzon\u0105 w nim dzia\u0142alno\u015b\u0107 – wynika to wprost z ustawy o organizowaniu i prowadzeniu dzia\u0142alno\u015bci kulturalnej. Sprawia to, \u017ce r\u00f3\u017cne formy finansowania spo\u0142eczno\u015bciowego s\u0105 traktowane w kategoriach ostateczno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n PK:<\/strong> To te\u017c nie jest takie oczywiste, jak mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107. Generalnie przekaz jest taki, \u017ce kultura jest niedofinansowana, ale jest to nadal tylko has\u0142o. Niedofinansowana – tak, ale pytanie w jakim stopniu i co tak naprawd\u0119 jest niedofinansowane w jej obszarze? Z jednej strony m\u00f3wimy o tym, \u017ce pracownicy instytucji kultury s\u0105 wynagradzani najcz\u0119\u015bciej w okolicach najni\u017cszej krajowej i s\u0105 grup\u0105 najni\u017cej wynagradzan\u0105 w og\u00f3le w Polsce. Z drugiej strony, mamy przyk\u0142ady r\u00f3\u017cnych spektakularnych wydatk\u00f3w i cz\u0119sto jest tak, \u017ce w przypadku gminnych o\u015brodk\u00f3w kultury, gdzie dotacje podmiotowe si\u0119gaj\u0105 kilkuset tysi\u0119cy z\u0142otych, 150 – 200 tys. z\u0142otych jest przeznaczane na jedno wydarzenie, typu dni gminy, czy do\u017cynki gminne, a gros tych pieni\u0119dzy jest przeznaczane na honoraria gwiazd muzyki disco polo i pop. Po pierwsze wi\u0119c, zanim si\u0119gniemy po dodatkowe \u015brodki, warto si\u0119 przyjrze\u0107 kwestii zarz\u0105dzania bud\u017cetem danej instytucji.<\/p>\n\n\n\n Po drugie, obywatele maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 tego, \u017ce instytucje kultury s\u0105 utrzymywane z ich podatk\u00f3w. W ma\u0142ych \u015brodowiskach, gdzie ludzie maj\u0105 do siebie blisko, jest do\u015b\u0107 wysoki poziom kontroli spo\u0142ecznej. Same instytucje realizuj\u0105 bardzo r\u00f3\u017cne zadania i zwi\u0105zane z nimi wydatki – i tu pojawia pytanie, czy na pewno wydatki w tej instytucji s\u0105 dokonywane w spos\u00f3b racjonalny i czy zamiast si\u0119ga\u0107 do kieszeni obywateli kolejn\u0105 drog\u0105 i prosi\u0107 o wsparcie, nie nale\u017ca\u0142oby najpierw zracjonalizowa\u0107 tych wydatk\u00f3w? Wiemy te\u017c, \u017ce wp\u0142yw organizator\u00f3w na niekt\u00f3re instytucje jest realnie wi\u0119kszy, ni\u017c wskazywa\u0142yby na to formalne uprawnienia. Zdarza si\u0119 niestety, \u017ce organizatorzy nadu\u017cywaj\u0105 swoich uprawnie\u0144, pr\u00f3buj\u0105c wp\u0142ywa\u0107 na to, w jaki spos\u00f3b s\u0105 wydawane pieni\u0105dze w instytucjach kultury. <\/p>\n\n\n\n Moim zdaniem, do tego \u017ceby fundraising m\u00f3g\u0142 przyj\u0105\u0107 si\u0119 na dobre w instytucjach, jest jeszcze daleka droga. \u017beby tak mog\u0142o si\u0119 zadzia\u0107, musz\u0105 by\u0107 spe\u0142nione odpowiednie warunki. Jakie? Przede wszystkim wysoki poziom zaufania do instytucji i ich transparentno\u015b\u0107 pod wzgl\u0119dem finansowym. Chodzi o to, \u017ceby obywatel – odbiorca kultury dok\u0142adnie wiedzia\u0142, co i ile w instytucji kosztuje i w momencie, kiedy podejmie decyzj\u0119 o jej wsparciu nie mia\u0142 dyskomfortu, \u017ce ze swoich prywatnych \u015brodk\u00f3w, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142by w jaki\u015b inny spos\u00f3b spo\u017cytkowa\u0107, wspiera instytucj\u0119 kultury, a potem dowiaduje si\u0119 o jakim\u015b kontrowersyjnym wydatku. Je\u017celi instytucje nie b\u0119d\u0105 dzia\u0142a\u0142y transparentnie, je\u017celi nie zyskaj\u0105 zaufania odbiorc\u00f3w, nie b\u0119d\u0105 pracowa\u0142y ze swoj\u0105 spo\u0142eczno\u015bci\u0105 i patrz\u0105c szerzej, nie b\u0119d\u0105 budowa\u0142y kapita\u0142u spo\u0142ecznego w otoczeniu instytucji, to moim zdaniem nie b\u0119dzie tam warunk\u00f3w do rozwijania fundraisingu. <\/p>\n\n\n\n My\u015bl\u0119, \u017ce mimo wszystko, takie dzia\u0142ania crowdfundingowe czy spo\u0142eczno\u015bciowe maj\u0105 szanse, ale punktowo, kiedy zbieramy pieni\u0105dze na bardzo konkretn\u0105, namacaln\u0105 rzecz, na przyk\u0142ad na remont lub wyposa\u017cenie konkretnej pracowni. Je\u017celi p\u00f3\u017aniej w takiej pracowni b\u0119d\u0105 wisia\u0142y tabliczki z podpisanymi nazwiskami os\u00f3b, kt\u00f3re j\u0105 sfinansowa\u0142y, to jest to pow\u00f3d do dumy zar\u00f3wno dla tej spo\u0142eczno\u015bci, jak i dla instytucji. My\u015bl\u0119, \u017ce w taki punktowy spos\u00f3b mog\u0142yby te\u017c dzia\u0142a\u0107 biblioteki, zw\u0142aszcza \u017ce maj\u0105 wok\u00f3\u0142 siebie bardzo silne spo\u0142eczno\u015bci. Wyobra\u017cam sobie, \u017ce czytelnik\u00f3w mo\u017cna zaanga\u017cowa\u0107 w sfinansowanie jakiego\u015b elementu wyposa\u017cenia biblioteki czy zakup nowo\u015bci wydawniczych do ksi\u0119gozbioru.<\/p>\n\n\n\n PK: <\/strong> Tutaj znowu funkcjonuj\u0105 jeszcze pewne mity i zasz\u0142o\u015bci takiego neoliberalnego podej\u015bcia po zmianie ustroju w Polsce. By\u0142a wtedy wyra\u017ana tendencja, aby wszystko w jaki\u015b spos\u00f3b ekonomizowa\u0107 i to uderzy\u0142o te\u017c bardzo mocno w kultur\u0119. W latach dziewi\u0119\u0107dziesi\u0105tych i wczesnych dwutysi\u0119cznych, s\u0142yszeli\u015bmy \u017ce trzeba szuka\u0107 sponsor\u00f3w i przenosi\u0107 ci\u0119\u017car finansowania dzia\u0142alno\u015bci kulturalnej z sektora publicznego na sektory prywatny. To w praktyce si\u0119 nie potwierdzi\u0142o, w praktyce mo\u017cna m\u00f3wi\u0107 o tym, \u017ce mecenat i sponsoring s\u0105 marginesem je\u015bli chodzi o finansowanie kultury w Polsce. Oczywi\u015bcie istniej\u0105 silne marki w kulturze, kt\u00f3re s\u0105 w stanie pozyskiwa\u0107 skutecznie wielkich sponsor\u00f3w, wielkie instytucje finansowe czy przedsi\u0119biorstwa, ale s\u0105 to tak naprawd\u0119 wyj\u0105tki od regu\u0142y.<\/p>\n\n\n\n PK:<\/strong> Tak, a przede wszystkim rozwijanie fundraisingu w instytucjach kultury nie powinno by\u0107 celem samym w sobie, a jedynie \u015brodkiem wspieraj\u0105cym nas w realizacji innych cel\u00f3w. Czytelny system finansowania to pierwszy warunek my\u015blenia o budowaniu spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3ra na r\u00f3\u017cny spos\u00f3b mog\u0142aby partycypowa\u0107 w dzia\u0142alno\u015bci instytucji kultury. W tej chwili sam system jest ma\u0142o czytelny, a w wielu obszarach bardzo nietransparentny. W dodatku co jaki\u015b czas dochodzi do wydarze\u0144, kt\u00f3re zaufanie do wydatk\u00f3w w kulturze mocno podkopuj\u0105. Na przyk\u0142ad je\u017celi odbiorcy kultury s\u0142ysz\u0105 o kontrakcie dla dyrektora artystycznego w Operze Wroc\u0142awskiej o warto\u015bci trzech milion\u00f3w z\u0142otych, to z perspektywy odbiorcy, nie oceniaj\u0105c sytuacji przynajmniej na potrzeby tej rozmowy, zasadne jest pytanie, co to oznacza? Czy w takim razie opera ma pieni\u0105dze, czy ich nie ma? Jak w takiej sytuacji uzasadni\u0107 zwracanie si\u0119 o pieni\u0105dze do swoich odbiorc\u00f3w, jednocze\u015bnie wydatkuj\u0105c w ma\u0142o przejrzysty spos\u00f3b kwot\u0119 trzech milion\u00f3w z\u0142otych? Transparentno\u015b\u0107, zaufanie i podtrzymywanie relacji, s\u0105 to warunki niezb\u0119dne do tego, \u017ceby odbiorcy kultury chcieli wspiera\u0107 instytucje bardziej, ni\u017c tylko kupuj\u0105c bilet na wydarzenie. Swoj\u0105 drog\u0105, kwestia cen bilet\u00f3w w instytucjach kultury te\u017c jest spraw\u0105 nieczyteln\u0105. Wyobra\u017cam sobie sytuacj\u0119, \u017ce przy zakupie biletu by\u0142aby podawana informacja, \u017ce skoro ten bilet kosztowa\u0142 50 z\u0142otych, to na przyk\u0142ad 35 z\u0142otych do\u0142o\u017cy\u0142 do tego samorz\u0105d w formie dotacji podmiotowej.<\/p>\n\n\n\n PK:<\/strong> W\u0142a\u015bnie tak! Gdyby kupuj\u0105c bilet za 50 z\u0142, obywatel mia\u0142 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce 100 z\u0142otych do jego udzia\u0142u w wydarzeniu jest dok\u0142adane z bud\u017cetu samorz\u0105du, kt\u00f3ry jest organizatorem tej instytucji, ocena warto\u015bci tego produktu by\u0142aby inna. Dotykamy tu kwestii, w jaki spos\u00f3b wycenia\u0107 tak zwane \u201cus\u0142ugi kulturalne\u201d? W jaki spos\u00f3b wycenia\u0107 dost\u0119p do kultury, czyli wydarzenia, czy te\u017c dost\u0119p do zaj\u0119\u0107 i warsztat\u00f3w? S\u0105 tu bardzo r\u00f3\u017cne podej\u015bcia. S\u0105 instytucje, kt\u00f3re w ca\u0142o\u015bci pokrywaj\u0105 z bud\u017cetu koszty wydarze\u0144 i np. warsztat\u00f3w dla mieszka\u0144c\u00f3w – i znowu ta sytuacja jest kompletnie nieczytelna, nie wiadomo ile faktycznie to kosztuje. Oczywi\u015bcie jestem przeciwnikiem skrajnej ekonomizacji i komercjalizacji kultury, to nie o to tu chodzi. Wywo\u0142a\u0142a\u015b tym pytaniem znacznie szerszy problem, wart g\u0142\u0119bszej refleksji. Chodzi o to, \u017ceby\u015bmy wiedzieli w jaki spos\u00f3b nasze wsp\u00f3lne, publiczne pieni\u0105dze s\u0105 wydawane.<\/p>\n\n\n\n PK: <\/strong>Na pewno zar\u00f3wno dyrektor\u00f3w instytucji kultury, jak i organizator\u00f3w. Oczywi\u015bcie, nie o ka\u017cdym dyrektorze mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce racjonalnie gospodaruje jak i nie o ka\u017cdym organizatorze mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce jest transparentny w kwestii wydatk\u00f3w. Du\u017cym wyzwaniem dla ca\u0142ego sektora publicznego, w tym dla instytucji kultury, b\u0119dzie rejestr um\u00f3w, kt\u00f3ry b\u0119dzie obowi\u0105zywa\u0142 od po\u0142owy tego roku. Ka\u017cda umowa powy\u017cej 500 z\u0142otych b\u0119dzie musia\u0142a by\u0107 zg\u0142oszona w rejestrze. Mieszka\u0144cy b\u0119d\u0105 mieli dost\u0119p do tych danych ju\u017c bez konieczno\u015bci sk\u0142adania specjalnego zapytania publicznego. B\u0119dzie mo\u017cna po prostu \u201cklikn\u0105\u0107\u201d i zobaczy\u0107, ile dana umowa kosztowa\u0142a. <\/p>\n\n\n\n PK: <\/strong>Z punktu widzenia instytucji, jest to na pewno dzia\u0142anie racjonalne, bo pozwala na rozwijanie innych form poszukiwania pieni\u0119dzy. Natomiast takie praktyki cz\u0119sto spotykaj\u0105 si\u0119 z zarzutem, \u017ce organizacje pozarz\u0105dowe powinny powstawa\u0107 oddolnie, jako forma instytucjonalizacji aktywno\u015bci obywatelskiej. W tym przypadku mamy do czynienia z tworzeniem innej formy prawnej przez instytucj\u0119 sektora publicznego. Z definicji nie jest to wi\u0119c prawdziwa organizacja pozarz\u0105dowa. Cho\u0107 oczywi\u015bcie, pewnie s\u0105 takie, kt\u00f3re dobrze funkcjonuj\u0105 w \u015brodowisku, kanalizuj\u0105 dzia\u0142ania oddolne. Ale jest to troch\u0119 wbrew idei powo\u0142ywania organizacji pozarz\u0105dowych. W pewnym sensie jest to rodzaj ingerencji sektora publicznego w sektor pozarz\u0105dowy, kt\u00f3ry nie powinien by\u0107 obszarem jego dzia\u0142alno\u015bci. Systemowo nie jest to najlepsze rozwi\u0105zanie. Natomiast z perspektywy poszczeg\u00f3lnych instytucji jest racjonalne i mo\u017ce poprawi\u0107 ich sytuacj\u0119 finansow\u0105.<\/p>\n\n\n\n PK: <\/strong>Owszem, ale warto od razu wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, do jakiej sytuacji mo\u017ce to doprowadzi\u0107, je\u017celi taka organizacja powstaje przy samorz\u0105dowej instytucji kultury. W otoczeniu, w kt\u00f3rym dzia\u0142aj\u0105 inne organizacje pozarz\u0105dowe, w tym jedna w pewien spos\u00f3b \u201ckoncesjonowana\u201d, mo\u017ce to wp\u0142yn\u0105\u0107 na dystrybucj\u0119 \u015brodk\u00f3w z samorz\u0105du. Wyobra\u017amy sobie, \u017ce w \u015bredniej wielko\u015bci mie\u015bcie jest osiem organizacji i dziewi\u0105ta, za\u0142o\u017cona przez pracownik\u00f3w instytucji kultury i to w\u0142a\u015bnie ona zaczyna pozyskiwa\u0107 fundusze i na pewno wp\u0142ywa w jaki\u015b spos\u00f3b na ten lokalny rynek. Jest to r\u00f3wnie\u017c sytuacja potencjalnie niebezpieczna ze wzgl\u0119du na domniemanie braku transparentno\u015bci. Po pierwsze, dyrektor powinien by\u0107 absolutnie z tego wy\u0142\u0105czony. Po drugie i tak mo\u017cna si\u0119 narazi\u0107 na zarzut nier\u00f3wnego traktowania. Za\u0142\u00f3\u017cmy na przyk\u0142ad, \u017ce mamy kilka organizacji i nagle jedna dostaje sal\u0119 za darmo lub za jak\u0105\u015b bardzo preferencyjn\u0105 stawk\u0119, na warunkach innych ni\u017c pozosta\u0142e. Problem jest wi\u0119c w rozdzieleniu, gdzie si\u0119 ko\u0144czy instytucja, a gdzie si\u0119 zaczyna organizacja. To jest sytuacja, kt\u00f3ra w kr\u00f3tkiej perspektywie mo\u017ce przynosi\u0107 korzy\u015bci, ale w d\u0142u\u017cszej perspektywie mo\u017ce obni\u017cy\u0107 zaufanie do instytucji. W momencie, kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 pieni\u0105dze, mo\u017ce to tworzy\u0107 r\u00f3\u017cne domniemania. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce fundacja powo\u0142ana przy instytucji pozyskuje grant i pracownicy instytucji realizuj\u0105 projekt na terenie tej instytucji – i znowu jest problem z rozgraniczeniem, czy oni s\u0105 wtedy w pracy, czy nie s\u0105 w pracy? Oczywi\u015bcie, formalnie da si\u0119 to rozwi\u0105za\u0107, ale mo\u017ce to budzi\u0107 w\u0105tpliwo\u015bci. Ka\u017cdy przep\u0142yw finansowy pomi\u0119dzy organizacj\u0105 a instytucj\u0105, a przede wszystkim z instytucji do organizacji, b\u0119dzie budzi\u0142 w\u0105tpliwo\u015bci. To jest ca\u0142a masa problem\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n PK:<\/strong> Wydaje mi si\u0119, \u017ce w d\u0142u\u017cszej perspektywie korzystniej jest poszuka\u0107 w swoim otoczeniu organizacji, z kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna zawrze\u0107 strategiczne partnerstwo na rzecz danego celu, na zdrowych, czytelnych zasadach, ni\u017c tworzy\u0107 organizacj\u0119 z pracownik\u00f3w danej instytucji. To mo\u017ce te\u017c stwarza\u0107 problemy w samej za\u0142odze, oznacza obci\u0105\u017cenie dodatkow\u0105 prac\u0105, mo\u017ce to doprowadzi\u0107 do tego, \u017ce pracownicy b\u0119d\u0105 sfrustrowani, \u017ce musz\u0105 si\u0119 zajmowa\u0107 jeszcze prac\u0105 w stowarzyszeniu, zw\u0142aszcza \u017ce nie zawsze b\u0119dzie za tym sz\u0142a gratyfikacja finansowa. Z drugiej strony, je\u017celi kto\u015b w zwi\u0105zku z tym \u017ce organizacja b\u0119dzie realizowa\u0142a projekt, b\u0119dzie zarabia\u0142 poza instytucj\u0105 w\u0142a\u015bnie w tej organizacji, to te\u017c b\u0119dzie stanowi\u0142o element frustruj\u0105cy dla tych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy nie b\u0119da mieli takiej mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n PK:<\/strong> Strategia jest jedynie narz\u0119dziem, ona nie zawsze musi przybiera\u0107 form\u0119 dokumentu. Uwa\u017cam, \u017ce dywersyfikacja \u017ar\u00f3de\u0142 finansowania jest w interesie instytucji i w interesie dyrektora. Poleganie wy\u0142\u0105cznie na organizatorze jest co najmniej niekomfortowe. Oczywi\u015bcie dzia\u0142a taki mechanizm, \u017ce organizatorzy interesuj\u0105 si\u0119 tym, jakie dochody uzyskuj\u0105 instytucje z innych \u017ar\u00f3de\u0142 i czasem pojawia si\u0119 my\u015blenie, \u017ce skoro by\u0142 grant, albo skoro s\u0105 dochody z maj\u0105tku, to mo\u017cna o analogiczn\u0105 kwot\u0119 zmniejszy\u0107 dotacj\u0119 podmiotow\u0105 i tak si\u0119 czasem dzieje.<\/p>\n\n\n\n PK:<\/strong> W wielu przypadkach niestety nie jest. Do\u015bwiadczenia niekt\u00f3rych instytucji pokazuj\u0105, \u017ce dyrektorzy nie maj\u0105 motywacji do tego, \u017ceby pozyskiwa\u0107 dodatkowe \u017ar\u00f3d\u0142a dochod\u00f3w, poniewa\u017c mo\u017ce si\u0119 to na nich w\u0142a\u015bnie w taki spos\u00f3b zem\u015bci\u0107. S\u0142ysza\u0142em w przesz\u0142o\u015bci o sytuacjach, \u017ce organizatorzy domagali si\u0119 od instytucji kultury zwrotu nadwy\u017cki bud\u017cetowej, wynikaj\u0105cej ze sprzeda\u017cy bilet\u00f3w lub najmu sali. Instytucje s\u0105 formalnie niezale\u017cne od samorz\u0105d\u00f3w, maj\u0105 osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105 i ich dochody s\u0105 ich w\u0142asnymi dochodami, a nie dochodami samorz\u0105d\u00f3w. Znam pomimo to przypadki, \u017ce organizatorzy wymuszali zwrot nadwy\u017cki, kt\u00f3ra by\u0142a na koncie instytucji na koniec roku. Rzeczywi\u015bcie jest to pewien problem, brakuje mechanizmu kt\u00f3ry premiowa\u0142by przedsi\u0119biorcze postawy w instytucjach, a za to pojawiaj\u0105 si\u0119 takie zjawiska, kt\u00f3re demotywuj\u0105 do tego, \u017ceby pozyskiwa\u0107 inne \u015brodki. Cz\u0119sto te\u017c bywa tak, \u017ce organizatorzy wywieraj\u0105 presj\u0119 na instytucjach, aby sk\u0142ada\u0142y wnioski do Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego, \u017ceby uzupe\u0142ni\u0107 niedobory w kulturze. Tak si\u0119 cz\u0119sto dzieje na przyk\u0142adzie programu Infrastruktura dom\u00f3w kultury i jest to postawienie sprawy na g\u0142owie, bo obowi\u0105zkiem organizatora jest zapewni\u0107 \u015brodki na dzia\u0142alno\u015b\u0107 i utrzymanie obiektu. Granty ministerialne s\u0142u\u017c\u0105 realizowaniu cel\u00f3w polityku kulturalnej pa\u0144stwa. Jest to cz\u0119sto nieczytelne dla organizator\u00f3w – Minister Kultury nie dofinansowuje dzia\u0142alno\u015bci instytucji kultury, on realizuje swoje cele daj\u0105c granty instytucjom i organizacjom. Natomiast w samorz\u0105dach cz\u0119sto mamy do czynienia z takim uproszczonym my\u015bleniem.<\/p>\n\n\n\n PK: <\/strong>Im instytucja kultury ma wi\u0119cej \u017ar\u00f3de\u0142 przychod\u00f3w opr\u00f3cz dotacji organizatora, tym wi\u0119ksz\u0105 ma autonomi\u0119. Im wi\u0119cej dochod\u00f3w w\u0142asnych, tym jest wi\u0119ksza niezale\u017cno\u015b\u0107, samodzielno\u015b\u0107 i lepsza pozycja instytucji i dyrektora. Ale trzeba o tym zawsze my\u015ble\u0107 wy\u0142\u0105cznie w szerokim obrazku. \u017beby dodatkowe formy finansowania mog\u0142y mie\u0107 jakie\u015b wi\u0119ksze znaczenie dla instytucji kultury, wymaga to stworzenia innych warunk\u00f3w prawnych i zmiany sposobu my\u015blenia o organizacji i finansowaniu kultury.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n JE\u015aLI INTERESUJ\u0104 WAS PRAWNE, FORMALNE I FINANSOWE APSEKTY FUNCKJONOWANIA SAMORZ\u0104DOWYCH INSTYTUCJI KULTURY, ZACH\u0118CAM WAS DO ODWIEDZENIA PORATLU PROWADZONEGO PRZEZ PAW\u0141A KAMI\u0143SKIEGO:<\/p>\n\n\n\nSF: Mimo wszystko, \u015brodk\u00f3w z dotacji podmiotowej bardzo cz\u0119sto nie wystarcza. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: By\u0107 mo\u017ce crowdfunding lub w og\u00f3le formy finansowania spo\u0142ecznego nie s\u0105 dobrym przyk\u0142adem, ale ju\u017c budowanie mecenatu na r\u00f3\u017cnych poziomach, jest takim zadaniem, kt\u00f3re wydaje si\u0119, \u017ce dobrze gdyby by\u0142o wpisane w misj\u0119 instytucji?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Podsumowuj\u0105c, chcesz powiedzie\u0107 \u017ce jest jeszcze za wcze\u015bnie? Jest najpierw wiele spraw do uporz\u0105dkowania, \u017ceby mog\u0142y si\u0119 rozwija\u0107 inne mechanizmy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Czyli m\u00f3wi\u0105c kr\u00f3tko: co si\u0119 z\u0142o\u017cy\u0142o na cen\u0119 produktu. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Czyje to jest zadanie, upublicznianie takiej wiedzy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: S\u0105 te\u017c takie instytucje, kt\u00f3re \u017ceby zdoby\u0107 dodatkowe pieni\u0105dze powo\u0142uj\u0105 organizacj\u0119 pozarz\u0105dow\u0105. Czy to jest dobry pomys\u0142? Co my\u015blisz o takim rozwi\u0105zaniu w przypadku samorz\u0105dowych instytucji kultury?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Wyobra\u017cam sobie przy tym sytuacj\u0119 artyst\u00f3w zgromadzonych wok\u00f3\u0142 jakiej\u015b instytucji, kt\u00f3rzy chc\u0105 ja wspiera\u0107. To zale\u017cy te\u017c, jak szeroko definiujesz trzeci sektor. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Problem\u00f3w, wobec kt\u00f3rych mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce pozyskane w ten spos\u00f3b pieni\u0105dze nie s\u0105 tego warte?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Odpowied\u017a na wiele tego typu dylemat\u00f3w mo\u017cna otrzyma\u0107 wypracowuj\u0105c strategi\u0119, do kt\u00f3rej mo\u017cemy si\u0119 odwo\u0142a\u0107. Czy tego typu strategie finansowe powinny by\u0107 wdra\u017cane w instytucjach?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Przedsi\u0119biorcza postawa nie jest premiowana?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
SF: Jak mogliby\u015bmy podsumowa\u0107 nasz\u0105 rozmow\u0119?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n